Leistungsspektrum

  • Change Management
  • Interim Management
  • Beratung bei M&A Prozessen
  • Post Merger Integration
  • Unterstützung beim Aufbau von neuen Geschäftsfeldern
  • Geschäftsanbahnungen / Kunden – und Lieferatensuche
  • Aufbau von Import/Export; Marktstudien und analysen

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Einige Leistungen kurz im Detail erklärt:

Interim Management

Viele Unternehmen sehen sich mit verändernden Anforderungen konfrontiert, auf welche Sie nur schwer reagieren können. Entweder weil das richtige Know-How fehlt, oder das Unternehmen nicht über die notwendigen personellen Ressourcen verfügt.

Die meisten Unternehmer sehen sich bei Veränderungen nicht in der Lage zu reagieren. Sie wissen zwar oft was zu machen wäre, doch sie wissen nicht wie.

Hier greift die Dienstleistung des Interim Management. Sie können sich qualifizierte Unterstützung für eine bestimmte Zeit und zu definierten Kosten ins Haus holen. Entweder zum Aufbau von neuen Geschäftsbereichen, internen Reorganisationen, strategischen Neuausrichtungen oder um die gesamte Geschäftsführung für einige Zeit abzugeben. 

Export & Import

Ein neuer Markt will mit Bedacht aufgebaut werden. Die Kundensuche ist dabei meist der einfachste Teil. Es will jedoch alles organisiert sein – von der Suche und Qualifikation neuer Lieferanten, über den strategischen Aufbau eines neuen Marktes und der Stärkung in Wachstums- und Konsolidierungsphasen.

Gemeinsam mit meinem Netzwerk unterstütze ich meine Kunden aktiv beim Aufbau von Tochterunternehmen und Betriebsstätten und der Erschließung von neuen Märkten.

Forschungs- und Innovationsprojekte

Innovationen entstehen oft durch Vernetzung verschiedener Sektoren.

Ich begleite Unternehmen branchenübergreifend bei der Suche nach neuen Partnern, Produktionsverfahren, Materialien oder neuen Dienstleistungen. Das „gewusst wo suchen“ erleichtert das Arbeiten und verkürzt die Projektlaufzeit.

Aufbau neuer Geschäftsbereiche

Insbesondere beim Aufbau neuer Geschäftsbereiche ergibt eine externe Hilfestellung Sinn. Einmal um den eigenen Blickwinkel zu erweitern, jedoch auch, weil oft wertvolle interne Ressourcen fehlen bzw. erst herangebildet werden müssen. Häufig kann das Unternehmen die notwendigen Ressourcen von vorneherein auch nicht sofort definieren, da sich das Geschäftsfeld ja erst entwickeln muss.

Der Aufbau neuer Geschäftsbereiche kann daher so wie das Interim-Management funktionieren, oder auch eine fundierte Evaluierung von Außen bedeuten. Gemeinsam wird das Paket auf Ihre Erfordernisse zugeschnitten.